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大唐融合丨2017年度工作述职大会圆满召开

2018-03-12


3月4日,大唐融合2017年度述职工作会顺利召开。此次会议旨在贯彻落实大唐电信集团及高鸿总部发展要求,总结公司2017年经营工作成果,安排部署2018年经营工作任务。公司六大经营单元负责人、各部门负责人共计20余人参加了此次会议。

会议开始,首先由各经营单元及部门负责人进行工作述职。分别从2017年度工作总结、存在的问题及解决方案、2018年工作思路及最想干成的两件事等内容做了介绍。

过去的一年中,面临前所未有的压力与挑战,大唐融合锐意发展、自我变革,不断调整业务结构,最终实现销售收入6.5亿,比上年同期增长22%,同时在努力完成经营业绩的同时,公司的B轮定向增发也在顺利开展,为公司后续发展注入了强劲动力。

听取完述职汇报后,大唐融合董事长兼总经理孙绍利做总结发言。他首先对大家一年来的辛苦付出和努力做出肯定。他指出:此次述职旨在总结经验、找准位置、发现不足、梳理新一年的工作任务。同时针对此次述职会议,他也提出几点工作要求:

一是要狠抓效益。面对严峻的挑战,公司整体要以效益为中心,以盈利为目标,眼睛向内,苦练内功,内抓管理,外抓市场,多措并举,对标挖潜,促进实现新一年经营良好开局。

二是要调结构。面对变幻莫测的市场行情中,以调结构为应对思路,通过业务结构、资本结构包括组织结构和其他结构持续进行优化和完善。 

三是要促协同。为深入推进经营管理机制改革,进一步落实划小业务单元机制,通过机制促进部门增值提效,协同共进,促进公司发展。

四是要聚合资源。以大唐、央企等优质属性,获取多方力量资源,通过整合优质资源,打造公司自身核心竞争力,开拓更多市场。

五是要发挥领导带头作用。希望各单元、部门负责人,以公司“四个自信”(即战略自信、定位自信、产业自信、行动自信)为理念,以“铁肩担道义”、“敢为天下先”的气魄和胆识,加强干部担当与责任意识,鼓舞团队斗志带领团队争创一流业绩。

新战略,新目标,新征程。未来,希望全体员工始终保持实干姿态,增强忧患意识和责任意识,以更高的使命责任感、更拼搏的勇气、更饱满的热情做好公司2018年经营工作,凝心聚力,突破前行,撸起袖子加油干!切实推进公司各项业务发展再上新台阶,再创新辉煌。